作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2024-07-09 浏览次数：

中国农发集团渔业板块企业整合重组以来，中水公司所属的烟台海洋渔业有限公司（简称烟台公司）牢固树立大局意识，勇于改革创新，努力降本提质增效，走稳转型发展之路。2023年，烟台公司效益实现较大幅度增长，超额完成中水公司下达的利润指标，今年1-5月份同比实现扭亏为盈，旗下的北方造船公司更是通过经营模式创新，摘掉了连年亏损的帽子。

烟台公司的历史可以追溯到1945年，是我们党领导下的全国第一家国营渔业企业，主营业务为远洋捕捞。2022年底，根据集团渔业板块企业整合部署，烟台公司的远洋捕捞项目整体划转到中水渔业旗下农发远洋，主营业务转变为修造船、水产品冷藏加工贸易、远洋渔业人才培养、港口物流综合服务等陆地配套业务。

烟台公司总部

面对企业的重大产业结构调整，如何在稳定员工队伍的同时，实现烟台公司转型后稳定发展，为员工打造可持续发展的生存平台，是烟台公司领导班子要解决的首要问题。烟台公司首先确立了建设大中水北方重要保障基地的战略思路，制定了三年行动计划，并采取了一系列行之有效的措施，强化市场竞争意识、加强内外合作、创新经营模式、深化三精管理，不仅在重大改革时期保持了员工队伍和生产经营的双稳定，而且实现了效益增长，增强了发展后劲。

深化改革 联强提质 修造船业务扭亏为盈

烟台公司所属的北方造船公司因市政搬迁过程中政策变化等原因，导致厂区规划和设施设备配套不合理，生产效率低、成本高、人才缺乏，每年固定费用约2000万元，满负荷造船亦连年亏损。为加强亏损企业治理，烟台公司创新思路、深化经营模式改革，与相邻的海洋装备制造强企——烟台中集来福士公司开展深度合作，将北船公司委托中集来福士经营。通过合作释放北船公司资源潜力，有效利用现有的厂房设备和闲置土地，满足中集来福士提高产能的需求，从而实现双方优势互补、合作共赢。

经过20多轮艰难谈判，2023年底双方成功签约，今年1月1日起正式运行。根据双方协议，2024年北船公司预计实现营业收入2亿元，合作利润1100万元（两个指标每个合同期将实现10%增长）。1-5月份，北船公司实现利润200余万元，如期实现了扭亏为盈。

北船公司承建的51.7米鱿鱼钓船鲁烟远渔616号下水

与中集来福士公司深度合作项目签约

 精准定位 加强协同 水产加工与培训业务焕发新活力

近年来，水产加工出口行业形势持续低迷，烟台公司旗下以传统加工外贸为主的新大洋公司经营困难。为摆脱困局，新大洋公司坚持守正创新，开拓经营思路，抓住国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局和大力发展数字经济的机遇，从传统加工外贸模式向“加工+”模式转变。一是维护好传统老客户，精打细算，努力争取优质出口订单；二是坚持协同创新、互促共赢，加强与集团系统内企业的合作，与中垦公司、中水海龙、大洋商贸、深蓝现代食品等农业、渔业、贸易企业多方联合，增加生产线，拓展海参、鲍鱼等产品加工，提供包装、仓储、物流等服务，并联合中垦公司推进产业集聚创新步伐，达成榴莲系列产品仓储、加工意向；三是坚持品牌建设与全员销售激励并举，大力拓展内销市场，以海参为突破口丰富品牌产品系列，全力打造“金翔”央企放心品牌，提高核心竞争力。

新大洋公司“金翔”牌海参产品

旗下海洋技术学校是中国农发集团系统唯一正式注册的培训机构，针对远洋渔业中低级职务船员和技术工种极度短缺的现实，烟台公司发挥优势，致力将技校打造成为大中水远洋船员培训基地和集团综合培训基地。烟台公司投入资金对校舍进行改造，满足办学要求，稳妥推进渔业船员培训业务、拓展海船船员培训并计划重启技校教育招生；结合集团渔业企业整合重组实际，与舟渔公司等兄弟企业合作开展渔业船员培训项目，为大中水船员队伍建设做好服务。今年4月，“中国农发集团安全生产和节能环保教育培训示范基地”在技校揭牌，为集团系统内企业提供了学习、交流和专业技能提升的服务平台；6月，集团远洋渔业板块职务船员安全教育培训班在基地顺利举办。技校现已取得山东省唯一一家普通船员线上培训资质，正在申请远洋职务船员线上培训资质，核验通过后将为集团渔业板块提供更为便捷的职务船员培训服务。

集团安全生产和节能环保教育培训示范基地在技校揭牌

践行“三精管理” 增强全员成本意识努力降本增效

在短期内难以形成新的利润增长点的情况下，烟台公司把强化管理、降本增效作为重点工作狠抓落实。树立全员成本领先的理念和过紧日子的思想，抓全要素成本管控，严控一般性支出，严禁铺张浪费，向成本要效益，向成本要薪酬。

烟台公司加强成本费用分析，在年度工作会议上，党委书记、总经理乔学涛向广大干部职工详细地分析了公司的成本费用支出，动员全体员工都参与到企业的降本增效活动中，从每个角落抠出降本点，“一分钱不嫌少、一万元不嫌多”。

安保部主动承担公司5条停港船看管任务，年节省人工费用120万元。北船公司改进船舶管路设计，通过技术革新节约材料、人工等费用60余万元。新大洋公司管理、辅助岗员工支援车间生产形成制度化，缓解一线生产压力的同时压降管理成本；优化生产工艺、加强质量管控，提升产能效率；加大水、电跑冒滴漏清查力度，申请将变压器每月固定收费改为按实际需要量值计收，年节约电费近10万元。综合经营公司设计加工新型海锚提高原材料使用率，设计制作海锚不锈钢旋子，节约支出10余万元；物业管理公司组织员工承揽技校装修改造项目中的拆除工程，节约支出30余万元。

滴水成河、聚沙成塔，精细化管理成为烟台公司提升经济效益的有力抓手。下一步，烟台公司将继续积极采取措施，强化内部管理，不断提升服务质量，努力开启高质量发展新篇章。

文\徐海燕  摄影\卢述平、徐昊增