作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2022-10-29 浏览次数：

编者按

党的二十大吹响了“加快建设农业强国”的进军号角。中国农发集团作为国家唯一的综合性农业央企，承担使命责无旁贷，提速发展正当其时！

今年以来，集团以“2415”指标体系为导向，着力提升发展质量和效益。1-9月营业收入同比增长21.1%，利润总额同比增长37.1%，净利润同比增长40.9%。集团上下人心思进，发展成果鼓舞人心！

中牧股份南京药业、中牧集团上海粮油、农发种业河南农化公司和中垦上海等4家基层企业，克服多种不利因素，迎难而上、逆势奋发，成绩突出、贡献巨大，是集团企业高质量发展的优秀代表。集团把他们的经验做法整理刊发，以表明对他们的肯定和嘉许，并为各基层企业提供标杆和榜样。

希望各基层企业向他们学习，比着上、加油干，大踏步前进，跨越式发展，加快构建起集团提速发展的四梁八柱，尽快把集团建设成为能够代表国家实力的农业国家队和主力军，为完成党的二十大“加快建设农业强国”的战略部署贡献力量！

研发创新促发展  管理精细见成效

中牧南京动物药业有限公司（以下简称“南药”）成立于2009年6月，2012年10月成为中牧实业股份有限公司（以下简称“中牧股份”）的全资子公司，是专业化从事兽药制剂的生产企业，是江苏省科技型中小企业、高新技术企业，拥有南京市工程技术研究中心。南药从成立至今，从一个亏损企业变成利润贡献大户，讲述了企业克服困难、勇创新高的奋斗历程，见证着企业创新发展、高质量发展的成功之路。

一、十年发展，拼搏成效看变化

十年前南药极度困难，面临的外部市场环境复杂、兽药制剂产品良莠不齐，工厂厂房硬件差，产品没有市场竞争力。2012年，南药还是一个营业收入600多万、亏损300多万、净资产为负数的困难企业，处于生死存亡的关口。十年后的今天，南药收入规模达到近4亿元，年复合增长率近50%，净利润超4000万元，净资产增加到2亿元，每年净资产收益率保持在20%以上，十年间实现了超常规发展，取得了质的飞跃。

这些数字的变化，是党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，南药人坚持党建引领、坚持战略定位、坚持面向市场、坚持改革创新、坚持精细管理、坚持人才发展、坚持艰苦奋斗所取得的实践成果，是十年的坚持不懈、抢抓机遇、科技攻关、转型升级取得的丰硕成果。

二、担当作为，科技创新求变化

十年的发展变化离不开南药的领导班子，尽管这个班子仅有3人，但就是这样一个小班子带领干部职工干出了大成果。南药班子认为，作为央企背景的兽药企业不能随波逐流，要有责任担当，应该扛起“做好药”的使命，制定了把人药制剂技术运用到兽药产品的研发思路和对标国际一流产品的研发目标。

南药坚持把科技创新作为高质量发展引擎，瞄准国内国际两个市场，对标世界一流，把产品创新、工艺创新、品质提升作为企业核心战略和主攻方向。于2012年进行产品规划，瞄准市场容量第一的氟苯尼考制剂，经过对不同生产处方工艺的反复研究和筛选、无数次实验论证，最终用一种新的工艺解决了氟苯尼考溶解度低的难题，解决了动物吸收难的问题，增强了氟欣泰产品市场竞争力。自2015年投产以来，氟欣泰累计实现销售收入7亿元，创造毛利1亿多元，成为该领域国内首家自主研发、拥有自主知识产权、收入过亿的大单品。氟欣泰产品已覆盖国内多家大型养殖企业。

南药非常重视品牌的建设。2014年获得“氟欣泰”注册商标，2016年氟欣泰被认定为江苏省“高新技术产品”，2017年初获得了氟欣泰生产工艺发明专利授权，通过“分子状态氟欣泰、溶解澄清吸收好”的宣传定位，率先把氟欣泰饮水给药的理念推向了终端市场，氟欣泰成为氟苯尼考制剂产品的第一品牌，市场占有率名列前茅，成为南药名副其实的拳头产品。

南药另一个重要产品“牧乐兴”使用的原料是泰万菌素，经过工艺创新，大大提升了产品品质。自2019年上市以来累计实现销售收入1亿元、创利4000多万元。2020年获得“牧乐兴”制造工艺发明专利授权，“牧乐兴”有望继“氟欣泰”之后，再次成为销售过亿的大单品。

“氟欣泰”“牧乐兴”都是通过科技创新、从无到有发展起来的，是企业内部原料加制剂做长产业链的成功案例。截止目前，创新方面获得8个发明专利和17个实用新型专利授权，自主研发四类新兽药证书1项。

三、精简精干，艰苦奋斗创变化

南药从成立之初的55人到目前的79名，人员仅增加了20多人。但产值十年增长了60多倍，是一个高效率高产出的生产型企业典范。南药是一个年轻的集体，在人员结构中，大学本科学历以上人员占45%，40岁以下人员占74%，员工大多数是80后。经过生产、运营一线工作的磨炼，他们展现了“迎难而上、吃苦耐劳、大胆创新、勇于奉献”的意志品质，锻炼出一支“特别能吃苦、特别能战斗”的员工队伍。南药依靠这个团队，在人员增加有限的前提下，四年产量增加了三倍。

南药是过苦日子成长起来的，尽管效益逐渐好转，但是一直坚持精简精干管理。南药与中牧全药合资公司两块牌子一套班子，相关部门合署办公，精简机构和人员。南药通过优化人员配置和培训，不断提高员工的技能水平和工作效率。 南药积极引进和培养研发技术人才，先后从中国药科大学等高校引进药剂学、药学硕士研究生4名，初步建立了执行力强、高绩效的研发团队。南药着重通过内部培养生产、运营管理的后备干部队伍，挖掘有理想、有能力、想干事、能干事的年轻人作为苗子，把新手培养成骨干，建立了以中青年为主体的人才梯队。

“主动担当作为、勇于改革创新、秉持艰苦奋斗”是过去十年南药人精神的生动写照，正是这种精神激励着南药人奋勇向前，不断创造业绩新高峰。

四、精细管理，提质增效展变化

为符合国家新版兽药GMP要求,南药充分利用有限资源，加大技改投入。2021年投资近1000万元实施了粉剂生产车间的合规化改造。加大先进设备和自动化、智能化设备的应用，以保障产能稳定的输出，降低人工成本，提高劳动效率。南药粉剂/预混剂、粉剂（D级）、消毒剂（固体）三条生产线已于2022年4月通过国家新版兽药GMP验收，为下步发展奠定了坚实基础。

南药推行全面质量管理体系建设，提升全员质量意识，加强三体系认证和管理工作，从供应商管理、验证管理、生产过程控制、检验放行、产品留样管理等各环节严把产品质量控制关，加强生产班组标准化管理和生产现场5S管理，推动生产精细化、精益化管理。通过层层把关，保证了产品品质，连续多年获得江苏省兽药协会评定的“兽药质量优秀生产企业”荣誉。

南药严格控制各环节费用，做到勤俭节约、节本增效。通过集中采购、签订年度战略采购协议等方式降低采购成本，向采购要效益；通过统筹规划产品发运路线、多单拼车包车业务等措施降低物流成本，向物流要效益；通过控制两金占用，提高资金运行效率，降低资金成本，向资金要效益；通过提高产品一次生产合格率，减少包材破损率、降低能耗，向生产要效益；通过控制管理费用等，向管理要效益。

南药积极落实国企改革三年行动，经营班子全部实现市场化契约化管理。先试先行探索推进混合所有制改革。工厂内部积极推进三项制度改革，完善绩效考核和评价机制，弘扬团队精神，以达到“高绩效的协作团队、高品质的领先产品、高质量的稳定发展”目标要求。

五、奋进征程，积极落实谋变化

南药深入学习贯彻习近平总书记提出的“四个面向”的重要指示精神，认真落实中国农发集团党委书记、董事长曹江林在中牧股份调研时提出的工作要求，勇挑重担、敢打头阵，积极锻造兽药制剂创新高地和原创技术“策源地”，全力打赢稳增长保卫战、阻击战。

为实现中牧股份化药业务对标世界一流化药制剂企业的战略定位，南药积极配合公司加快推进与科研院所共建新制剂科创中心的建设工作，建立兽药制剂研发平台；同时，南药着力推进兽药制剂的研发工作，除了现有氟欣泰、牧乐兴等产品的升级换代，积极向宠物、奶牛、水产等新业务拓展，创立“中牧”兽药制剂国货品牌，争当兽药科技创新的排头兵。

东方风来满眼春。党的二十大描绘了奋进新征程的宏伟蓝图，时代给予南药新的发展机遇，创新赋予南药新的发展动力。南药将认真学习贯彻党的二十大精神，继续秉持艰苦奋斗的作风，牢记使命，服务“三农”，以“争当表率、争做示范、走在前列”的责任担当，奋力开创中牧化药制剂高质量发展的新局面，为中国农发集团的提速发展贡献南药力量。