作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2024-03-13 浏览次数：

3月5日，中国农发集团召开2024年度财务工作会议，深入贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，落实中央企业财务工作会议、考核分配工作会议和集团公司年度工作会议部署安排，总结2023年财务工作，部署2024年重点任务。集团总会计师周悦刚出席会议并讲话，集团财务部总经理王小霞主持会议。

周悦刚作了题为《聚焦职责使命 强化创新担当 以一流财务管理谱写高质量发展新篇章》的工作报告。他指出，2023年，在国务院国资委各厅局的关心指导和集团党委坚强领导下，集团财务战线的广大干部员工认真学习贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，以高度的使命感和责任感，积极应对错综复杂的内外部环境，有力推动公司创造更好经营业绩，实现了高基数上的持续较快增长，整体财务状况健康稳健，经营成果不断夯实。一年来，财务团队坚持守正创新，全面完成各项重点工作，公司预算考核持续优化、决算核算精益求精、资金集约成效突显、数智转型扎实起步、专项工作稳步推进、党建引领见行见效，在围绕中心、服务大局中展现了难中有为、干中有成、稳中有进的财务担当。

周悦刚强调，2024年是新中国成立75周年，是“十四五”规划实施的关键一年，也是集团克难奋进、加快发展的关键一年。财务工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央企业财务工作会议和考核分配工作会议要求，将年度财务工作重心统一到贯彻落实好国资委要求和集团年度会议部署上来，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，坚持瞄准目标，对标先进，守正创新，坚持把握关键，突出重点，狠抓落实，全面提升财务管理的集约化、专业化、精益化、智能化、协同化水平，为集团高质量发展保驾护航。财务工作的总体思路是：围绕1个中心，即围绕助力公司高质量发展这个中心任务，坚定不移抓管理、强创新、稳增长、提效益、促发展、控风险，确保“一利五率”目标全面完成，提升五大价值；锚定1个目标，即锚定建设世界一流财务管理体系这个总目标，坚决落实国资委工作部署和集团党委工作安排，推动财务管理迈上新台阶；攻坚1条主线，即以加强财务管理创新为工作主线，全力推动财务管理理念、模式和手段创新，着力加快财务数智化建设步伐，着力加强财务队伍建设；发挥5项职能，即紧紧围绕集团“十四五”发展战略和年度工作目标，充分发挥好财务管理在支撑战略、支持决策、创造价值、服务业务、防范风险方面的功能作用。全年要着重做好八方面工作：一是坚持结果导向，实现更高业绩目标更高质量发展；二是坚持数据驱动，实现财务数智全面提升；三是坚持预算引领，实现战略落地见实见效；四是坚持考核引导，实现奖惩并举激发活力；五是坚持精益核算，实现财务业务协同融合；六是坚持资源优配，实现提质增效创造价值；七是坚持边界管控，实现风险底线筑牢筑稳；八是坚持人才强企，实现队伍素质全面提升。

会上，集团财务部副总经理张新燕传达了国资委财务工作会议和考核分配工作会议精神。农发种业、中水股份、中牧集团和中牧股份等4家企业作了典型经验交流发言。财务部总经理助理王宇轩布置了司库建设及资金管理下一阶段重点工作。九恒星公司和浪潮公司就司库体系建设成果汇报经验推广、财务数智化转型规划方案、司库系统和财务核算系统操作等方面进行交流培训。

会议以现场和视频相结合的方式召开。集团公司财务部和审计部负责人，组织人事部、战投部、运营部等有关部门负责同志，二级和三级企业总会计师（财务分管领导），财务、人事、审计、战略、投资、运营等部门有关负责同志和业务骨干近500人参加会议。